破壞性增長是指小企業(yè)可以通過生產(chǎn)低成本、功能簡單的產(chǎn)品大量占領(lǐng)低端市場,在大企業(yè)不屑競爭的領(lǐng)域里尋找壯大的機會。同樣的在LED照明工程行業(yè)也是存在著破壞性增長的現(xiàn)象。
早期的古鎮(zhèn)企業(yè)群、南海企業(yè)群、順德企業(yè)群,都不同程度地采取這一發(fā)展和競爭策略。一些企業(yè)的這種競爭行為,幾乎達(dá)到了無以復(fù)加的極限,讓其它企業(yè)望風(fēng)而降。如果其它企業(yè)還想模仿,已經(jīng)沒有利潤可圖。
破壞性增長”發(fā)展到今天,在國內(nèi)照明燈飾行業(yè)有了新的表現(xiàn)形式——打擊競爭對手的局部策略。很多企業(yè)都這樣做:我的某個品類哪怕虧本,也要在價格上跟你拼下去,直到拼得你不能動彈為止。這時的“破壞性增長”策略,不只是小企業(yè)求生存求發(fā)展的方式,而是大企業(yè)鉗制甚至扼殺小企業(yè)的有效手段。這中間的血腥程度,完全可以用慘不忍睹來形容。這樣的后果,當(dāng)然是強者愈強,弱者愈弱,或者就地消失。這種競爭策略,是“市場狼性”的表現(xiàn),是強者對弱者的無情絞殺。
但我們也無法否認(rèn),這種拼殺還可能出現(xiàn)其它不可預(yù)料的結(jié)局——當(dāng)雙方筋疲力盡時,另外一些力量攜帶資本蜂擁而入,讓鷸蚌相爭者兩敗俱傷,漁翁卻輕易獲利。這肯定是雙方不愿看到的事實。但如果不跳出圈外,很多人看不出厲害關(guān)系,而只是置身其中你死我活地爭斗。我私下里認(rèn)為,這種爭斗,在目前的照明燈飾行業(yè)是非常有害的。因為各得其所比相互搶奪更重要,自我完善和自我升級比你死我活更重要。
我們很多時候,目光實際上都集中在碗里或者鍋里,而沒有去關(guān)注地里。當(dāng)我們的筷子全部集中在碗里時,盡管眼睛發(fā)綠,但扒拉到嘴里的卻非常有限,只有可憐的幾粒米;當(dāng)我們的飯瓢都伸到鍋里時,無我們論動作多么兇猛,速度多么快捷,我們能搶到碗里的也不過是一勺兩勺。但我們付出的代價卻很沉重,不但打得頭破血流,而且荒蕪了地里的莊稼。
這種結(jié)果我們也許并不愿意看到,但確實屢屢發(fā)生。它的直接后果是,我們在內(nèi)耗,跨國大品牌卻迅速確立了壟斷性的世界地位。一葉障目,讓我們失去了整個森林,何等的可悲!因此,在目前這個階段,我們提倡和諧發(fā)展,反對窩里斗,并非無病呻吟。因為我們都很小,經(jīng)不起折騰。如果我們一定要爭,吃飽就行,然后目光掠過碗里和鍋里,去地里收割。只要我們的糧倉裝滿了,碗里和鍋里就不那么重要了。甚至,我們還可以施舍一些出來,去培育我們的鄰居和配套產(chǎn)業(yè),讓他們成為我們的盟軍和強有力的支持者。這樣,到了某個階段,我們就不是背著背簍,拿著鐮刀去地里收割了。我們可能是開著聯(lián)合收割機去。到那時,我們甚至要考慮去地里耕耘和播種,考慮全盤的布局和收獲。我相信,那時我們自己的跨國照明燈飾企業(yè)也可以縱橫全球了。
在LED照明改革和創(chuàng)新的時代,我們每一個LED照明企業(yè)都應(yīng)該靜下來好好的修煉自己,雷蒙照明一直在致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷的努力發(fā)展自己,不斷的在為這個行業(yè)做貢獻(xiàn)。如果您對我們的產(chǎn)品感興趣,需要購買服裝店LED燈,酒店LED燈,請聯(lián)系我們:4000-887-827
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